发布日期：2025-06-08 15:54    点击次数：168

近日开yun体育网，中国科技产业顶级质感大会「万千流变，一如既往：2024甲子引力年终盛典」在北京厚爱落幕，外出问问独创东谈主兼CEO李志飞受邀参与主题共享，并进行了题目为《AIGC愚弄创业怎样追想生意施行》的演讲。

2024甲子引力年终盛典由「甲子光年」重磅打造，汇注了国表里着名行业魁首与产业大咖，共同总结2024科技产业的发展情况，并进行AI创生期间的巅峰论谈。

李志飞在现场共享时提到，2020年不错看作AI 1.0期间与AI 2.0期间的分界点，对比之下二者仍有许多共性问题值得琢磨。

举例，AI 1.0期间，许多AI愚弄的用户的需求不够明晰，包括用户的付费才略及续费率王人不是很好。这是通盘行业王人必须承认、面对的近况。

此外，跟着AI 2.0期间到来，尤其是2022年以后，AI的供给变得愈加充分。举例，外出问问在2012年作念AI的时刻，中国的互联网的巨头还莫得那么强势，如今互联网巨头的强势入局，使得AI的供给竞争尤为狠恶。

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不啻如斯，和AI 1.0期间比拟，AI 2.0期间的成本极高。在2020年之前作念模子，主要的成本即是东谈主力成本，然则到了2020年之后，大模子的主要成本变成算力成本。

如今，悉数的AI公司，模子公司也好，愚弄公司也罢，临了王人要濒临生意化的问题。以前十年，由于中国投资市集的昌盛，许多AI创业公司按照生意施行作念事。这亦然市集觉得AI公司生意模式存在诸多问题的原因。AI 2.0期间到来后，成本市集关于AI公司的气派或期待发生了变化，技巧除外怎样信得过让公司赚到钱，成为 2.0 期间AI创业公司亟待处置致使决定存一火的问题。剖开征象，其施行如故生意模式的问题。

李志飞觉得，一个作念产物的公司最初是要找到真的的用户需求，但光有用户的需求远远不够。因为若是用户需求太卷，梗概用户不肯意付钱，如故无法变成生意模式。又梗概竞争太狠恶，就算刚启动不错收到钱，但到背面巨头免费，还是赚不到钱。因此，AIGC愚弄创业公司必须要找到一个生意模式，独一这么，当这个生态充分竞争的时刻，公司才不错占据一定的生态位。而找到生意模式的中枢即是要可握续、有壁垒。

随后，李志飞以外出问问的中枢产物「魔音工坊」、「奇妙元」/「奇妙问」、「元创岛」为例，共享了外出问问是怎样“找到真需求”“找到生意模式”以及“变成可握续的组织模式”。

李志飞暗示，找到真需求的历程并非一蹴而就，需要字据市集反应实时和洽产物定位及款式。以「魔音工坊」为例，它最启动的定位是使用TTS的技巧，帮媒体处置读新闻的问题，其后其定位变成了有声演义配音器具，二者均被证伪。临了，团队发现了短视频创作家的需求，才有了今天风靡全网的AI短视频配音平台。

在探索生意模式方面，外出问问变成了独到的AIGC生意模式。相较于传统的ToB和ToC，AIGC公司不错变成独到的新生意模式——管事SMB或Professional Consumer（ToSMB/ToPC）。这么的生意模式既不错幸免传统ToB的神志制，也不错幸免跟ToC互联网巨头竞争住手增长的流量。

找到符合我方的生意模式后，李志飞觉得要开辟里面的壁垒，变成健康、可握续的组织模式。「产模齐集」的公司战术不错灵验处置这一问题。「产模齐集」即产物模子一体化，产物是“灯塔”，模子是“邮轮发动机”，外出问问以产物为中枢瞎想，模子管事于产物，通过产模齐集变成“数据飞轮”效应，结束模子和产物的自我迭代，改日开yun体育网有竞争力的公司一定是「产模齐集」的。

在「产模齐集」战术和ToSMB/ToPC生意模式的结合下，外出问问变成了面向公共内容创作家的一站式AIGC产物矩阵，累计管事的用户数目已超1500万，注册用户数目超1000万，其中付费的用户数目约86.5万，公司已由传统AI神志制模式得胜转型可握续增长的AIGC业务模式。

外出问问的收货获得了业界与媒体高度认同。在盛典的授奖庆典设施，李志飞荣获「光年20」2024中国科技产业转换东谈主物。

同期，外出问问荣登「甲子20」2024中国AI大模子边界最具生意后劲榜。

改日，外出问问也将持续深耕AIGC赛谈，坚握将用户需求放在首位，长远挖掘用户痛点与需求，不停精进技巧与产物，积极从各个角度完善生意模式，构建属于我方的AIGC的生态位。

发布于：江西省